近日，由南方電網(wǎng)瀾湄國際能源有限責(zé)任公司與老撾國家電力公司共同出資成立的老撾國家輸電網(wǎng)有限責(zé)任公司順利完成老撾230千伏納塞通與瑯勃拉邦2變電站綜合治理工作。此次治理涵蓋設(shè)備、管理、形象及文化建設(shè)等多個維度，實現(xiàn)了兩座變電站的全方位升級，為老撾國家輸電網(wǎng)的樞紐變電站注入新的活力。

　　設(shè)備煥新

　　給電網(wǎng)“心臟”做精準(zhǔn)手術(shù)

　　納塞通變電站地處老撾南部，瑯勃拉邦2變電站則位于北部，兩座變電站是老撾國家輸電網(wǎng)的關(guān)鍵樞紐變電站。今年1月起，老撾國家輸電網(wǎng)有限責(zé)任公司啟動了兩座變電站的綜合治理工作。

　　“按照變電站運行規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，要在短時間內(nèi)完成兩座變電站的硬件提升和軟件提質(zhì)，對項目團隊來說挑戰(zhàn)極大?！崩蠐雵逸旊娋W(wǎng)有限責(zé)任公司項目負責(zé)人李春平說。通過對站內(nèi)一、二次設(shè)備開展預(yù)試定檢，項目團隊當(dāng)起了“設(shè)備醫(yī)生”，精準(zhǔn)地揪出了54項設(shè)備缺陷，其中37項為新發(fā)現(xiàn)缺陷、17項為歷史遺留缺陷。

　　在預(yù)試定檢過程中，直流接地、二次接線圖實不符等安全問題也被一并解決。針對端子箱密封問題，項目團隊采用高分子材料封堵技術(shù)，為變電站260個端子箱穿上防護鎧甲，有效解決了因雨水、小動物進入端子箱給設(shè)備運行帶來的安全隱患問題。

　　管理革新

　　為電網(wǎng)運行注入“智慧基因”

　　結(jié)合老撾電網(wǎng)實際，項目團隊充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，先后編制了老撾國家輸電網(wǎng)有限責(zé)任公司《變電運行規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》《輸變電設(shè)備運維導(dǎo)則》等一系列核心制度，這些制度的出爐不僅為變電站量身定制了科學(xué)的管理方案，也為老撾電網(wǎng)的規(guī)范化管理奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，變電站管理實現(xiàn)了精細化運作，項目團隊還依據(jù)設(shè)備的重要等級和健康評估結(jié)果，為設(shè)備量身定制差異化運維策略，確保運維工作更具針對性和有效性。與此同時，團隊還完善了缺陷管理流程，構(gòu)建起“設(shè)備運維—發(fā)現(xiàn)缺陷—上報處理—驗收歸檔”的全鏈條閉環(huán)管控機制，確保變電站運維工作雜而不亂、多而不漏、有跡可循，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行提供了有力保障。除此之外，項目團隊緊貼工作實際，以圖文并茂的形式編制設(shè)備巡視、安措布置等可視化手冊，構(gòu)建便捷的知識獲取渠道，便于運維人員學(xué)習(xí)參考。

　　在操作層面，項目團隊通過規(guī)范操作行為，開展監(jiān)護操作，實行唱票復(fù)誦，有效規(guī)避了誤操作風(fēng)險。在工作方面，項目團隊建立工作票制度，嚴(yán)格落實安全措施布置、風(fēng)險點分析及針對性防控措施，保證了工作現(xiàn)場的規(guī)范有序，變電站作業(yè)安全性得到顯著提升。納塞通變電站站長康曼說：“以前檢修現(xiàn)場管理混亂，人員誤碰誤動設(shè)備的事件時有發(fā)生，現(xiàn)在通過使用工作票來組織工作，現(xiàn)場秩序得到管控，進一步保障了人身和電網(wǎng)安全。”

　　人才育新

　　多樣化培訓(xùn)鍛造精兵強將

　　為全面提升運維人員專業(yè)素養(yǎng)與安全意識，老撾國家輸電網(wǎng)有限責(zé)任公司精心構(gòu)建起立體化、多層次的人才培養(yǎng)體系。在技能傳承維度，創(chuàng)新成立“中老工匠聯(lián)盟”，每季度從老撾國家電力公司選拔技術(shù)骨干，派駐至老撾國家輸電網(wǎng)有限責(zé)任公司開展沉浸式跟班學(xué)習(xí)。通過簽訂師徒協(xié)議，以“一對一”帶教模式，將中國電力運維的先進技術(shù)與經(jīng)驗精準(zhǔn)傳遞，助力老方員工快速提升業(yè)務(wù)能力。

　　在“老籍專家”孵化方面，制定專項計劃，分批次選派老撾國家電力公司員工前往中國進行封閉式集訓(xùn)。培訓(xùn)課程涵蓋理論教學(xué)、實操演練、案例分析等多個模塊，結(jié)業(yè)前進行嚴(yán)格的專業(yè)能力考核，確保學(xué)員全面掌握專業(yè)知識與核心技能。

　　針對高端人才培養(yǎng)，通過從老撾國家電力公司選拔既精通中文又具備電力知識基礎(chǔ)的復(fù)合型人才，安排其到老撾國家輸電網(wǎng)有限責(zé)任公司掛職交流，實現(xiàn)了語言能力與專業(yè)技術(shù)的有機融合，培養(yǎng)出一批雙語技術(shù)精兵。

　　為檢驗培訓(xùn)成效，老撾國家輸電網(wǎng)有限責(zé)任公司還通過舉辦“友誼杯”輸變電技術(shù)技能競賽等形式，以賽代練、以賽促學(xué)，激發(fā)員工鉆研技術(shù)的熱情，在中老電力團隊間形成比學(xué)趕超的良好氛圍，切實推動老撾國家電力公司員工技術(shù)水平邁上新臺階。

　　形象更新

　　打造“安適性”智能變電站

　　經(jīng)過項目團隊3個月的精心打造，從納塞通到瑯勃拉邦2變電站，治理后的變電站以全新的“安適性”形象驚艷亮相。從墻面粉刷到屋頂修繕，從開關(guān)場圍欄改造到電纜溝整治，變電站不僅安全防護能力得到大幅提升，整體形象也煥然一新。

　　標(biāo)識系統(tǒng)更新是此次改造的一大亮點。規(guī)范制作并安裝的一次設(shè)備標(biāo)示牌、二次屏眉、連接片等標(biāo)簽，進一步降低了變電站員工誤操作的風(fēng)險。生產(chǎn)區(qū)域布置的安全提示牌與工作流程圖，將“安全第一”的原則貫徹到每一項作業(yè)環(huán)節(jié)。

　　工器具室采用卡扣、掛鉤方式自主設(shè)計制作接地線柜，對工器具與文件資料分類實施定置管理，讓工器具管理更加規(guī)范有序。倉庫廢舊物資及備品備件實現(xiàn)分類堆放，優(yōu)化了空間資源。新建的運動場地安裝健身器材，豐富值班人員的業(yè)余生活。

　　項目團隊還設(shè)計了文化墻，建設(shè)了宣傳櫥窗，采用中老雙語系統(tǒng)展示變電站發(fā)展歷程與安全文化理念，成為傳播中老電力合作成果的重要平臺?，槻?變電站值班員賽克感慨地說：“現(xiàn)在工作區(qū)像花園，休息區(qū)像家園，我們更有干勁了！”

　　此次老撾納塞通與瑯勃拉邦2變電站的綜合治理，是老撾國家輸電網(wǎng)有限責(zé)任公司南北聯(lián)動煥新電力動脈的成功實踐。通過設(shè)備煥新、管理革新和形象升級，兩座變電站以全新的姿態(tài)為老撾電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行保駕護航，也為中老電力合作書寫了新的篇章。（劉慧萍 普濤 楊竣皓 許盼）

責(zé)任編輯：閆弘旭

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