7月14日，陜西煤業(yè)2025年上半年工作會順利召開。會議深入貫徹落實陜煤集團半年工作會、安全環(huán)保半年工作會、2024 年度經營業(yè)績考核通報會暨 2023-2024 年度 “兩優(yōu)一先” 表彰會精神，全面總結分析煤炭板塊上半年經濟運行狀況，按照集團公司 “五個強化、五個拓展” 新要求，精準規(guī)劃下半年重點任務，動員全體干部職工齊心協力、奮力攻堅，力保全年任務高質量完成，為陜煤集團高質量發(fā)展筑牢根基。

　　陜西煤業(yè)黨委書記、董事長趙福堂出席會議并發(fā)表講話。他指出，在陜煤集團的堅強領導下，煤炭板塊以強烈的責任感與積極的主動性，扎實推進各項工作落地見效。今年以來，面對多重矛盾疊加的不利形勢，煤炭板塊深耕 “四種經營理念”，緊扣 “四個全面” 要求，推動重點任務落實，協同 “四項重點工作” 見效，改革創(chuàng)新穩(wěn)步推進，主業(yè)支撐作用凸顯，產業(yè)協作動能強勁，作風能力大幅提升。上半年，煤炭板塊實物量指標再攀新高，公司市值繼續(xù)位列全省首位，綜合業(yè)績效益評價位居行業(yè)前列。

　　趙福堂全面剖析了當前面臨的形勢與挑戰(zhàn)。他強調，面對新形勢、新環(huán)境、新問題，煤炭板塊要以集團公司半年工作會精神為指引，充分凝聚合力，制定務實舉措，全力完成年度各項目標任務。

　　趙福堂強調，下半年是決戰(zhàn)決勝“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局的沖刺階段。煤炭板塊要聚力攻堅克難，圍繞 “保安全、優(yōu)生產、強管理、提質效、轉作風、穩(wěn)增長”，以更大力度、更實舉措確保三季度“攻九成”、四季度“大收官”，用打造三個標桿，營造一個氛圍的新成效，全面創(chuàng)建世界一流專業(yè)領軍企業(yè)。具體要在六個方面發(fā)力： 一是要在系統(tǒng)化思維上下功夫。要重塑頂層設計，各單位要結合自身特點，分析現狀、找準問題、精準施策，明確關鍵瓶頸與突出難點；通過內外對標，學習先進經驗與技術，制定改進路徑，實現 “固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”。二是要在資源爭取上審時度勢。必須堅持系統(tǒng)謀劃，協同推進，要圍繞存量資源做優(yōu)，加快陜北礦井技改、整合關中彬黃周邊資源；增量資源做強，精準把握窗口期，推進資源獲取見實效；強化項目帶動，堅持項目“嚴細控”原則，實現用最少投資把項目干好、用最小投入撬動最大利益的目標。三是要在管理上強化管控。要強化產運銷協同增效益，突出協同降本增效能，深化合規(guī)運行防風險，以全面合規(guī)有效防范系統(tǒng)風險。四是要在改革創(chuàng)新上務求實效。持續(xù)創(chuàng)新體制機制增動力，持續(xù)革新關鍵技術強實力，重點推進韓城礦區(qū)高瓦斯區(qū)域防突治理，將彬長國家深部開采工程試驗項目打造成可推廣、可復制、有影響力的示范典型。五是要在安全環(huán)保上用狠勁。要狠抓“嚴細實”標準執(zhí)行，堅持“治大災害、防大事故”的思路，強化隱患排查與風險治理，落實安全責任，全面構建“人防物防技防”綜合保障體系。六是要在干部隊伍素質提升上強作風。不斷提升學習能力，增強系統(tǒng)思維和全面意識，提高統(tǒng)籌全局與系統(tǒng)思考能力。要切實增強帶動力，落實好“走在前、做示范、當標桿”的要求，全面增強各級干部應對復雜局面、解決實際問題的能力，以重點任務落地、問題整改見效、職工愁盼化解檢驗各級班子工作效率，全力打造 “五好班子”，培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，全面營造“一級帶著一干、一級做給一級看”的良好干事創(chuàng)造氛圍，為集團公司高質量發(fā)展貢獻更多更大的力量。

　　陜西煤業(yè)黨委副書記、總經理趙文革傳達陜煤集團半年工作會精神并作工作報告。他圍繞“兩強 、兩增、一保障”五個方面對上半年工作進行了總結，一是強基礎、標本兼治，安全環(huán)保防線持續(xù)筑牢；二是強管理、精益賦能，運營管控體系持續(xù)向優(yōu)；三是增質效、創(chuàng)新突破，生產管理水平持續(xù)提升；四是增動能、優(yōu)點拓面，發(fā)展內生動力持續(xù)增強；五是強保障、凝心聚力，黨建領航優(yōu)勢持續(xù)穩(wěn)固。 對照全年目標任務和集團公司新要求，他要求進一步統(tǒng)一思想，錨定全年目標任務，著力“六個提升”促實干，強化“六個確?！碧嵝埽阂皇翘嵘龖?zhàn)略規(guī)劃引領力，確保高質量發(fā)展勢能穩(wěn)步提升。 二是提升安全環(huán)保保障力，確保本安綠色基礎夯實筑牢。三是提升生產組織管控力，確保穩(wěn)產增效水平再創(chuàng)新高。四是提升改革創(chuàng)新驅動力，確保轉型升級動能加速釋放。五是提升經營管理穿透力，確保企業(yè)增長活力充分激發(fā)。六是提升作風建設帶動力，確保一流創(chuàng)建合力不斷增強。

　　會上，陜西煤業(yè)副總經理張森總結上半年安全環(huán)保工作并安排下半年工作，陜西煤業(yè)總會計師孫武通報上半年經營情況，陜西煤業(yè)副總經理王聯合主持會議。

　　陜西煤業(yè)領導班子成員，運銷集團、物資集團、重裝集團主要領導，陜西煤業(yè)各部門負責人，所屬單位黨政主要負責人，分管安全、生產、經營工作相關領導及煤炭板塊32對礦井主要負責人參加本次會議。（弓箭 王紫銘）

責任編輯：于彤彤

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